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鉑悅府項目主體結(jié)構(gòu)驗收獲好評

9月2日下午，一分公司承建的淮北鉑悅府項目2#、5#、7#、9#樓一至十層，8#樓一至十五層迎來主體結(jié)構(gòu)驗收，相山區(qū)質(zhì)監(jiān)站項目質(zhì)量監(jiān)督工程師劉曉俊，監(jiān)督員楊凱文、設(shè)計單位結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師李勇、勘察單位負(fù)責(zé)人王仲仁、建設(shè)單位工程部經(jīng)理張浩、監(jiān)理單位總監(jiān)朱文博、施工單位項目經(jīng)理徐良等相關(guān)人員參加。驗收組在聽取匯報、查看現(xiàn)場、查閱資料后，一致認(rèn)為項目施工規(guī)范，過程控制良好，數(shù)據(jù)完整，質(zhì)量合格，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)

主動出擊搶工期 分秒必爭保交付

五分公司文一·錦門桃李項目為確保按期完成首批交房任務(wù)，掀起了搶工高潮。在搶工過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室高度重視、持續(xù)跟進，多次前往現(xiàn)場解決問題。項目部制定了詳細(xì)的搶工計劃并嚴(yán)格實施，分管區(qū)域人員清楚自己的工作內(nèi)容及未完成的工序。由項目經(jīng)理牽頭，項目各部門負(fù)責(zé)人和勞務(wù)負(fù)責(zé)人組成的現(xiàn)場督導(dǎo)檢查小組，堅持每天召開碰頭會，總結(jié)當(dāng)天工作，現(xiàn)場解決實際問題，梳理次日任務(wù)。同時緊盯現(xiàn)場管理，每位成員分片管理，增

淮北時代天境項目攻堅克難搶預(yù)售節(jié)點

五分公司淮北時代天境項目按照業(yè)主預(yù)售節(jié)點要求，對施工點面進行了逐個梳理，要求各班組積極組織施工力量，從四個方面著手，全面掀起搶工高潮。一是切實提高思想認(rèn)識，項目部團結(jié)一心，確保安全生產(chǎn)萬無一失；二是堅持弘揚工匠精神，項目部全體管理人員深入現(xiàn)場，抓實抓好施工質(zhì)量過程管理，全力打造精品工程；三是強化資源配置，加大施工投入，最大限度地調(diào)動參建員工的工作積極性，努力提高生產(chǎn)效率，確保工程快速有序推進；四是