公司新聞 1月21日下午，安徽二建公司在新會(huì)議室召開了2021年第四季度安委會(huì)暨生產(chǎn)工作（擴(kuò)大）會(huì)議。安委會(huì)主任、總經(jīng)理李建成出席會(huì)議并講話，黨委副書記、工會(huì)主席王軍、紀(jì)委書記沈壯參加會(huì)議。安委會(huì)副主任、副總經(jīng)理葉和永主持會(huì)議。機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及安全科長(zhǎng)參加會(huì)議。
李建成結(jié)合公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，就2022年生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等工作進(jìn)行謀劃和部署，為公司新一年的發(fā)展方向和春節(jié)期間安全工作提出意見和要求，他強(qiáng)調(diào)，一是高度重視重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)前安全隱患排查治理和節(jié)日期間的應(yīng)急值守，確保節(jié)假日期間的安全、穩(wěn)定。二是全力以赴完成清收清欠任務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。三是統(tǒng)籌做好項(xiàng)目劃分和節(jié)后復(fù)工工作安排。四是厘清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，走穩(wěn)發(fā)展之路，重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。五是以“基礎(chǔ)管理年”為契機(jī)，提高公司成本管控能力，遵循效益優(yōu)先、現(xiàn)金為王、提質(zhì)培優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)可控原則，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。六是各單位要認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行和反饋會(huì)議部署各項(xiàng)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要做好服務(wù)、監(jiān)督和指導(dǎo)，公司全員統(tǒng)一思想、凝心聚力，開啟二建發(fā)展新征程。
葉和永結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)安全、生產(chǎn)作了具體安排。就安全工作，他指出，一是春節(jié)值班期間職能部門要利用遠(yuǎn)程監(jiān)控對(duì)值守人員履職情況進(jìn)行檢查；二是加強(qiáng)項(xiàng)目圍擋、臨邊洞口、防火、防盜等工作措施的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目停工前報(bào)備，復(fù)工前報(bào)批制度；三是安全管理部牽頭，結(jié)合各單位實(shí)際，制定新一年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；四是持續(xù)抓好疫情防控工作，確保防范措施到位。就生產(chǎn)工作，他指出，一是狠抓工期履約；二是各分公司客觀分析研判，節(jié)后復(fù)工前要形成項(xiàng)目形態(tài)建議書，為項(xiàng)目節(jié)后復(fù)工提供依據(jù)；三是進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，以制度及時(shí)更新和嚴(yán)格執(zhí)行為工作重點(diǎn)，提升項(xiàng)目管理能力；四是高度重視已完工項(xiàng)目決算工作，嚴(yán)格按“四個(gè)清單”要求落實(shí)決算工作進(jìn)展。
王軍就機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和公司宣傳報(bào)道等情況提出要求。沈壯對(duì)廉政建設(shè)和節(jié)日期間公車使用進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
會(huì)上，傳達(dá)了集團(tuán)2022年一季度安委會(huì)暨生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議精神，公司有關(guān)部門匯報(bào)了2021年工作總結(jié)和一季度重點(diǎn)工作安排，并與各單位簽訂了2022年《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。
