行業(yè)信息 數(shù)字經(jīng)濟時代，全球正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，這使得建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型比以往任何時候都更為迫切。從風口到趨勢、從“轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)”到“如何轉(zhuǎn)”，對于企業(yè)而言，這不僅是未來的戰(zhàn)略選擇，更是其可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
“新基建”是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的
強大助力
2020年，“新基建”正式寫入政府工作報告：“加強新型基礎設施建設，發(fā)展新一代信息網(wǎng)絡，拓展 5G 應用，建設充電樁，推廣新能源汽車，激發(fā)新消費需求、助力產(chǎn)業(yè)升級。”
關于“新基建”，4月20日，國家發(fā)展和改革委員會初步研究認為，新型基礎設施是以新發(fā)展理念為引領，以技術創(chuàng)新為驅(qū)動，以信息網(wǎng)絡為基礎，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務的基礎設施體系。業(yè)內(nèi)人士分析，“新基建”不僅僅是信息基礎設施、融合基礎設施、創(chuàng)新基礎設施，更是一種數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路，將創(chuàng)造出更多的新模式、新業(yè)態(tài)，為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更多路徑。
據(jù)統(tǒng)計，到2025年，全球數(shù)據(jù)量將會從2019年的36ZB上升至175ZB，“新基建”更是未來實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和我國經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換的技術底座。因此，“新基建”更加注重利用以大數(shù)據(jù)為核心的科技要素實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而對于建筑業(yè)企業(yè)來說，利用大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字化技術來規(guī)劃數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)形式，搭建數(shù)據(jù)駕駛艙、智能工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等應用平臺，從而實現(xiàn)業(yè)務模式、組織架構(gòu)、管理體系的升級。
北京兩化融合服務聯(lián)盟理事長、工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家組成員閆同柱在由各省市建筑業(yè)協(xié)會、中國安裝協(xié)會聯(lián)合主辦，廣聯(lián)達科技股份有限公司承辦的數(shù)字峰會 巔峰論“道”—首屆（2020）中國建筑業(yè)“新基建”引領數(shù)字項目高峰論壇上表示，融合基礎設施作為建筑業(yè)企業(yè)在新基建中的主攻方向，主要涉及智慧城市的基礎設施、智能交通的基礎設施以及智慧能源的基礎設施。
由此可見，運用數(shù)字技術、智能手段為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能變得迫在眉睫，隨之而來的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將加速展開。
隨著以數(shù)字化為核心的“新基建”加速實施，將為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐，真正為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下加速鍵，釋放數(shù)字經(jīng)濟的新活力。
數(shù)字項目是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的
核心內(nèi)容
數(shù)字經(jīng)濟的迅速崛起，深刻影響著產(chǎn)業(yè)端的發(fā)展。如果說新基建讓企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)實，那么數(shù)字項目則是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容。
工程項目如何實現(xiàn)數(shù)字化？廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁王鵬翊表示，核心要把握3個方面，即建筑實體的數(shù)字化、生產(chǎn)要素的數(shù)字化、管理過程的數(shù)字化。他認為，數(shù)字項目是BIM（建筑信息模型）+智慧工地+PM（項目管理）的整合和升級。
王鵬翊介紹，數(shù)字項目就是將這幾個領域放在同一個平臺上，形成數(shù)據(jù)倉庫。該倉庫的作用為：一是能在項目實施前，進行計算機建模優(yōu)化，試驗糾錯，減少后期返工的問題，保證精準施工。二是通過BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術，實現(xiàn)全要素的數(shù)字化，大幅提升項目管理標準化程度、數(shù)據(jù)獲取實時性和準確性，為項目決策提供數(shù)據(jù)支撐。三是通過計劃、執(zhí)行、檢查、改進的業(yè)務閉環(huán)，實現(xiàn)項目進度、成本、質(zhì)量、安全的管理過程數(shù)字化。
通過以上三步，形成項目數(shù)據(jù)中心?；跀?shù)據(jù)共享可視化的協(xié)作，帶來作業(yè)方式和管理方式的變革。同時深加工的數(shù)據(jù)信息，也為項目重大決策提供數(shù)據(jù)支撐。
因此，數(shù)字項目管理平臺不是簡單地把原來的幾項技術放在一起，而是進行互聯(lián)互通，落實到客戶的管理流程中，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)和流程的融合。
對于數(shù)字項目管理平臺的使用價值，王鵬翊算了一筆賬：如果一個企業(yè)有2000個項目，通過3年的積累，其所做的技術方案、發(fā)生的質(zhì)量安全問題、進度風險等被系統(tǒng)全部記錄下來。那么，該企業(yè)就可依托這些數(shù)據(jù)做更好的技術方案、選擇更好的供應商以及做出更好的規(guī)劃。
按照這種方式，將來的企業(yè)和項目的管理方式會發(fā)生非常大的變化，企業(yè)主導，對項目做賦能，從而實現(xiàn)項目的精細化管理以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
面對數(shù)字化的潮流，企業(yè)或興奮于追逐可能出現(xiàn)的商機，或焦慮于落伍時代步伐的風險。無論如何，數(shù)字化最終目的是給企業(yè)帶來價值，只有搭上這趟“高速列車”，才能在浪潮迭起的市場競爭中尋到機遇。
