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11月1日，安徽二建公司召開2017年四季度工管、安管工作例會，副總經(jīng)理葉和永、所屬單位相關人員、公司相關部門及直屬項目部、太和PPP項目經(jīng)理部負責人參加會議，會議由工程管理部主任崔書斌主持。

會上學習了《集團公司重點項目暨2017年“質(zhì)量月”活動專項檢查通報》主要內(nèi)容，并對《安徽建工集團有限公司重點項目管理辦法（試行）》進行了宣貫。各單位匯報了前三季度主要工作完成情況和四季度工作計劃，公司相關部門對四季度重點工作進行了安排布置。

葉和永在總結(jié)講話中逐一指出各單位當前重點工作和主要問題，并提出具體要求。在安全管理方面，一是做好對安全隱患的的整改落實工作，起點要高、要求要嚴，確保生產(chǎn)安全；二是各單位要積極完成安全創(chuàng)建指標；三是做好集團公司年度安全、工管考核工作。在工程管理方面，一是結(jié)合公司即將開展的“大干六十天”勞動競賽，立即掀起大干熱潮；二是做好集團公司重點項目立項申報工作，加強宣貫；三是梳理各項目鋼材款結(jié)算支付情況，連同資金計劃一并上報公司；四是提前布置冬季施工工作，為勞動競賽保駕護航；五是確保各信息化流程及時準確報送；六是重視企業(yè)信用評價工作，積極提升信用分。