公司新聞 
2015年3月18日，安徽省第二建筑工程公司第十五屆一次職工代表大會隆重召開。71名職工代表和9名列席代表參加會議，集團公司總經(jīng)理劉家靜、工會女工委主任胡愛紅等出席會議。
上午8點30分，會議在莊嚴(yán)的國歌聲中正式開幕?？偨?jīng)理作了題為《持續(xù)改進管理 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 為實現(xiàn)安徽二建崛起而不懈努力》的工作報告。報告認(rèn)為，過去的一年是我公司調(diào)整經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重建正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，構(gòu)建全新項目管理體系的一年。雖然我們?nèi)匀挥龅街刂乩щy，但在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和強力扶持下，經(jīng)過公司上下齊心協(xié)力，積極應(yīng)對，總體呈現(xiàn)企穩(wěn)向上、團結(jié)進取的可喜局面。報告在肯定成績的同時也指出了目前面臨的困難，分析了新形勢下公司發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，確定了2015年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會精神，深入落實集團公司工作會議部署，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以“基礎(chǔ)管理年”為契機，深化內(nèi)部改革，實施創(chuàng)新驅(qū)動，調(diào)整經(jīng)營模式，加強風(fēng)險防控，不斷優(yōu)化內(nèi)外戰(zhàn)略布局，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量效益，不斷增強核心競爭能力，全面開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型健康發(fā)展新局面。報告從六個方面對2015年工作進行總體部署。1.應(yīng)對行業(yè)政策，順應(yīng)市場變化；2.調(diào)整經(jīng)營思路，擴大自營空間；3.全面加強管理，提升發(fā)展質(zhì)量；4.多方聯(lián)動配合，全面防控風(fēng)險；5.堅持內(nèi)培外引，突破人才瓶頸；6.突出廉能勤績，改進工作作風(fēng)。
集團公司總經(jīng)理劉家靜在會上做了重要講話。劉總對安徽二建2014年工作成績給予了充分肯定，對全體員工的奮力拼搏表示感謝；并結(jié)合二建實際，對2015年工作安排部署提出四點意見和要求：一要以集團公司工作會議精神為指導(dǎo)，深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅定信心，統(tǒng)一思想，搶抓機遇，全力以赴，謀發(fā)展，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司工作會精神上來，把年度的責(zé)任和任務(wù)分解落實到行動中；二要苦練內(nèi)功，提升管理能力，抓好“基礎(chǔ)管理年”各項工作，在實施各項管理工作上有所突破；三要以市場為導(dǎo)向，在經(jīng)營拓展上有所取得突破，抓市場，抓現(xiàn)場，創(chuàng)新管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益；四要主動適應(yīng)新常態(tài)，重視培育引進人才，加大人才引進力度，大膽使用，創(chuàng)新人才管理模式，經(jīng)營好每位職工，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保障，總后，希望二建員工團結(jié)一心，凝聚共識，強化企業(yè)的執(zhí)行力，形成自己的核心競爭力，完善管理機制，達成員工共識，把企業(yè)當(dāng)成自己家，精誠團結(jié)，克難奮進，為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康穩(wěn)定發(fā)展而不懈努力。
大會還審議通過了《公司財務(wù)工作報告》、《公司2014年度業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》等，與分公司簽訂了2015年度生產(chǎn)經(jīng)營單位（實體）經(jīng)濟承包責(zé)任狀和黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任書，并進行了領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，表彰了2014年度先進集體和個人。
大會還審議通過了《公司財務(wù)工作報告》、《公司2014年度業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》等，與分公司簽訂了2015年度生產(chǎn)經(jīng)營單位（實體）經(jīng)濟承包責(zé)任狀和黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任書，并進行了領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，表彰了2014年度先進集體和個人。
